什么叫向导？什么叫治理？你一定要分得清！

在现实生活中，许多人都市认为，向导=治理，似乎治理者就是向导者，向导历程就是治理历程，然而实际上这两者之间的差异很大。“治理是治理事务，向导是向导人心。”向导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的偏向，并描绘出优美的愿景，能够引发相关人员的努力性，领导团队组织朝着描绘的优美愿景前进。

治理者：制定目的，根据既定目的对团队组织举行治理，领导团队组织实现目的。然而，大多数企业频于治理，而乏于向导。

本文从五个方面区分一下治理与向导，供大家参考！如果一位司理人员治理行为过多，而向导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而事情推进受阻，上级在与不在，下级的体现判若两人。如果一位司理人员向导行为过多，而治理行为过少，就会发生：经常用小我私家魅力和组织关系去治理团队，泛起“你好我好大家”的局势发生，甚至还会山头或帮派林立。

1两个身份一位司理人有两个身份：一是治理者，二是向导者。治理者注重效率，向导者注重效果。治理者把事情做正确，向导者做正确之事。治理者发挥作用的基础是职位权力（强制、处罚、夸奖），向导者发挥作用的基础是小我私家权力（对下级的看护关爱、小我私家专长、智慧、人格魅力）。

2两个循环治理循环：计划—实施—检查—改善；向导循环：愿景—发动—展开—学习。治理循环就是指PDCA，闭环治理。

向导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动事情历程。改善+学习，才是高质量完成任务的基础保障。

3两种行为治理行为：关注计划与预算，组织及设置人员，控制历程并解决问题；向导行为：确定偏向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。治理行为重在建设秩序，向导行为重在发生厘革。

4两种认知向导认知：外圆内方，向导者的主导行为是激励追随者意愿、造就追随者能力。向导者的厘革逻辑是先有感受再推动厘革。治理认知：外方内方，治理者的主导行为是强化职责、执行制度。

治理者的厘革逻辑是先有理性分析再发动厘革。5两种实践治理行为，往往发生对立关系。治理行为组织化，是指在处置惩罚问题时，要依照企业尺度而非小我私家好恶来做决议，制止下级把矛头瞄准上级，认为是上级小我私家有意难为他。向导行为，往往发生追随关系。

向导行为个性化，是指对下级的体贴、敬服可以有自己的气势派头。治理行为都是相似的，而向导行为各有千秋。清晰界定治理与向导，进而平衡好治理与向导的关系，司理人的事情就会张弛有度、游刃有余。下面这个图很是重要，大家记得生存哦~严要求才气打造出高品质团队1制度是绝情的，治理是无情的，执行是合情的如果真的爱你的同伴，就考核他，要求他，欺压他发展，如果你碍于情面，低目的，低要求，养了一群小绵羊，这是对同伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下级因为你而发展，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不停的发展，就是上级对同伴最伟大的爱！2领导团队，必须牢记这些1.治理是盯出来的，技术是练出来的，措施是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何捏词。随便找捏词，乐成没入口。3.不是没措施，而是没有用心想措施。用心想措施，一定有措施，早晚而已。

4.效果欠好，就是欠好，执行没有如果，只有效果。5.没有执行力，就没有竞争力。6.选择重于努力，成败在于选择之间。

已往的选择决议今天的生活，今天的选择决议以后的日子。7.执行力不讲如果，只讲效果。8.思想的高度决议行动的高度，文化的高度决议企业的高度。

9.不要指望别人资助你，要指望别人需要你。10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报事情不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。11.敢于卖力任，才气担重任。简朴的才是有效的。12.乐成者常改变方法而不改变目的，失败者常改变目的而不改变方法。

13.像老板一样当干部，用老板的尺度要求自己，像谋划事业一样谋划自己的岗位。慈祥是虚伪的，严肃的爱才是大爱！治理一定要严字当头！3负能量，请滚出团队！在团队里，外貌上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"感染"最快的不是那些鼓舞人心、努力向上的信息和能量，而是那些让人消极、疲倦、心里不爽的人和事。

若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常事情，伤害人际关系，严重还可能因此丢了事情。谨记，远离"负能量"，才气获得正能量，努力向上!1、杀伤力最大、辐射面最广——诉苦团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落事情和生活中的种种不满，自怜自艾。事情中谁没有压力，整天诉苦咒骂，让原来放心事情的人也容易被负面情绪困扰。

诉苦是团队中最易流传，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。诉苦让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一小我私家会感染一个部门，一个部门会感染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。

2、最易动摇"军心"——消极“公司或许没前途了吧!”“这样下去怕是人为也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠懈，对企业生长缺乏信心，患得患失。这种人的往往心田能量比力弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和时机。员工消极的心理状态对团队气氛很是倒霉，当大伙都在为目的奋力拼搏时，这类人会流传出种种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

3、最耐不住寥寂——浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每小我私家都急于获得一个“乐成”，想要。

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